因对变形金刚着迷,他们要做体育机器人大战

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自2003年体育总局将电子竞技列为正式比赛项目,至今已有12年,人们心中对于电子竞技的概念仍然仅限于网络游戏,这个领域的其它比赛形式是零突破。现在,三个从小热爱变形金刚的上海男人来了,他们想要做中国第一个机器人对战赛事IP“Fighting My Bots”(以下简称FMB极战)。

产品:以实体机器人对战赛事为主体,并对赛事IP进行多元化的衍生产品开发。

团队:创始团队3人,包括张宏飞、陈辛和甘世佳。三人从学生时代便是朋友,分别是理工科和经济学背景,但在过去10年都从业于文化产业。张宏飞曾任SMG编导,后转型为天使投资人,专注于IP挖掘与早期风投。陈辛此前主要从事话剧影视行业,作品包括《谋杀似水年华》等。甘世佳则是著名青年编剧,作品包括《爱情公寓》等,还是2010年世博会总撰稿。

用户:关键词是“极客”、“热血”、“电竞”。国外案例:“博茨大战”。

融资:种子轮:200万左右,由三位创始人自己投入;天使轮:千万规模以上,已完成,将于2016年2月正式公布;预计2016年10月后进行Pre-A轮融资。

一场谈话和一个行业的崛起

张宏飞、陈辛和甘世佳三个人从学生时代就认识了,张宏飞和陈辛在大学时创办了“上海大学生话剧节”,至今已经十多届了,陈辛的第一部话剧是张宏飞投资的,甘世佳人生中第一个电影作品发布会也是张宏飞来做的。

三个人现在做这个项目,是源于一场谈话。2015年初,张宏飞跟陈辛聊起了做机器人格斗的概念,大家都觉得很high,“早先的时候做机器人的已经不少啦,但是做无限制机器人格斗赛事的还没有。我们都是工科背景,虽然过去十年都是在文化产业,但是都不 *** 而同看好机器人与体育产业。”张宏飞对懒熊体育记者说:“我们几个都是从小喜欢机器人,尤其我们这个年龄段,79年至85年这个时间段出生的人,我们小时候是变形金刚玩具最风靡的时候,现在小孩子玩具太多了,我们那个时候拥有一个变形金刚玩具是有仪式感的。”

FMB的三位创始人,分别为甘世佳、张宏飞和陈宏。

与此同时,电竞行业近些年的快速发展则在行业层面做了很好的铺垫。“电子竞技”在中国体育总局官网上的定义是,以电子设备为运动器械,进行人与人之间智力的对抗。

“上面没有说只是网络游戏,只是之前没有实体的形式。电竞正式成为一个运动项目是2003年,到现在12年了,一直没有网络游戏之外的形式。有了机器人对战,就打破了电竞只有网络游戏的尴尬。”极战联合创始人陈辛说,“我们几个都有创业 *** ,虽然我们刚毕业那会儿还没有‘万众创新、大众创业’这一说,但大学毕业之后都是独立创作、制作人的角色,可以算是连续创业者。”

三个创始人的角色分配很清晰,陈辛是项目总经理,负责领域是赛事和体育产业;甘世佳是艺术总监,负责视觉呈现、真人秀、娱乐化包装;张宏飞则把控整体品牌运营与项目的战略性运作。

人类的原始欲望是喜欢厮杀、对抗的

“人类的本性是喜欢厮杀对抗的热血场面的,特别是雄性动物。但人与人之间的残酷厮杀跟主流价值观不符。现在我们把这种人性的原始欲望转移到机器人上,就不存在那个问题了。”张宏飞说。

体育分力量和智力对抗两种,从大众娱乐的角度,并不是所有人都具备力量条件的。然而,单纯的智力对抗的门槛又太高。FMB在规则上做了一些简化,使得参与进来很简单,但是观赏性、娱乐性又很强,不管男女老幼,都能享受到极其激烈的运动 *** 。

极战现在业务分三大块,“极战”、“极场”和“极研”。

其中“极战”是赛事,即FMB。它的方向是成为F1这样的职业化俱乐部赛事,这也是极战的核心产品。比赛形式是,赛场为十五米见方带有破坏性机关的封闭场地,以各自战队研发的遥控机器人为对战工具,采取各种手段将对方打到失去动力10秒则获胜,如在有效时间内未分胜负,则由裁判组根据表现情况进行判定。其实就是参照体育里面无限制格斗类的基本规则,只不过把对打的人换成了机器人,并由人来操控。

FMB的比赛规则由极战牵头,联合参赛战队、专家团队和相关部门共同研讨确定。目前的一些基本原则是关于安全性和重量级方面的,比如不使用热兵器、有不同的重量级划分。具体的规则还要等测试赛之后,各方面专家根据实际情况的观察来修订。


正在改建中的极战上海赛事中心——SH极场

“极场”是一个机器人众创孵化空间,对经过审核的参赛战队与机器人创客开放,作为他们研发、组装和训练的场地,并提供资金、专家、办公空间和设备等方面的支持。“极研”是一个机器人研究所,进行行业、技术上的一些研究。

第一阶段,FMB向具备资金、技术实力的创客团体、机构、企业甚至极客个人发出英雄帖,召集战队进行季前邀请赛。“我们在发英雄帖之前还讨论,要不要提高奖金来吸引一些企业参与,但全国一圈跑下来发现,这些企业根本不是冲着奖金来的,比赛本身就足够有吸引力了,即便没有奖金他们也愿意参与。”张宏飞说,目前已经向诸如雷军家的九号机器人、DJI大疆、游族智能、DFrobot、蘑菇云等这类企业与团体发出邀请,具体参赛队伍将于2月份发布会上宣布。

第一阶段完成一些数据的原始积累后,会慢慢形成一个模块库。比如说一个机器人战车,它有轮子、履带、步行等不同的载具方式的,甚至以后还有涵道或喷气驱动的,这是一个模块。还有不同的格斗装置,比如各种武器系统,这也是一个模块组。另外还有遥控系统,又是一个模块。一旦模块化之后,就成为极战的产品,这个产品就解决了大众参与的问题。最终消费者参与进来,就像电子游戏买装备,只不过网上买的是虚拟装备,在FMB这买的是实体装备。

第二阶段会有一个线上的游戏平台,比赛还是线下实地举行,但通过线上就能操控。“比如你在北京,在登陆这个系统之后,就可以挑选是用轮子还是履带驱动,上面是用斧子还是涡轮,外壳也可以挑,鼠标点一下,我们上海这边的工作人员会帮你组装好,完了之后你就可以在网上把你的机器人挂出来 *** 战。比如我也装了一台机器人,当然是同一重量级的,我觉得我的机器人可以干掉你的,那我就应战,只要我们达成一致,上海的工作人员就把机器人放到比赛场地,我们两人过电脑就可以操作作战、实时观看到。这些模块化的机器人的背上都有一个VR摄像头,人们带着VR眼镜,就可以观看到比赛的三维场景。”张宏飞说,VR视觉领域的前期研发已经开始。

随着战队的增多,实体的比赛场地也会逐渐增加,现在第一个点是在上海,第二个已经在深圳选址了。极战会在全国挑几个地方来做比赛中心,如果你觉得线上玩得不过瘾,也可以买机票飞来现场玩。一个比赛场地的标准是不低于700平米。每一个比赛中心,都承载着赛事和机器人孵化等功能。

“现在全国有多少创客中心、有多少极客、电竞爱好者就有多少受众,主流受众肯定是极客群体,科幻或机器人迷。当然我们也希望有更多的姑娘们参与进来,这就是我们为什么要做娱乐化包装,有些战队颜值也会很高的。比如参加跑男的男性为主,但是看跑男的女性为主。”陈辛说。

IP运营最根本的是人,就是内容真正吸引到的人群

三个在文化产业从业十年的人,现在来做一个机器人对战赛事,他们最擅长的自然是对赛事的娱乐化包装。

陈辛在做了多年的舞台剧独立制作人后,2013年加入了某影视公司,当时负责的主要就是衍生品开发。“我们叫后产品部,除了大电影之外的所有产品,比如像大型舞台剧、网络剧、艺人经纪。我们研究了迪斯尼的模式,看迪斯尼的财报,80%都是衍生品产生的效益。”

“到底什么叫IP运营,现在更多变成了资本的故事,其实有点走偏了,它最根本的是人,就是你的内容真正吸引到的人群。FMB无限制机器人格斗大赛这样一个让人亢奋的赛事,就是一个很好的IP,它会吸引到什么样的人群,我们怎么去开发他们的价值?这就是现在我们在研究的事情。”

极场引进的创客设备。

首先是真人秀。如果要快速传播,只做线下的比赛是不行的,一定要做线上直播,变成一个节目甚至频道。机器人从研发到组装到比赛,就是一个真人秀的过程了。做真人秀不仅仅有传播价值,在技术、经验分享上也具有价值。

“网络综艺这一块已经有了成熟的商业模式。通过季前赛,我们会沉淀下来多位人气机器人选手,观众会一路看着这些机器人和团队的成长,比如钱没有了怎么办,技术不达标怎么办,观众会有感情代入,最后赢了还是输了,输了还有复活赛,这些完全就是真人秀的模式。”

真人秀的战队会有两个队长,一个技术队长、一个明星队长,通过“双盲”选出来。FMB会将明星和技术队长的资料匿名给到双方,让双方自行选择,一个“技术宅”搭配一个明星。“比如‘上海籍,在奥运会上实现过金牌零突破,因伤退役’,这一看就很明显是谁了。”张宏飞说,上海市徐汇区体育局那边已主动建议,可邀请刘翔和姚明参与真人秀。他们也在想,能否来一场李冰冰和范冰冰各自带队的“冰冰大战”,或者由王思聪与韩寒分别带队的“国民老公与国民丈人大战”。如果进展顺利,季前赛的真人秀将在2016年4、5月前后开始播出。

除了真人秀这样的常态营销,极战团队还会为FMB策划一次“ *** 战”事件营销。到明年4、5月份,FMB会向2016重型机器人美日PK战的获胜方发起挑战,希望借此让FMB品牌一炮打响。“之前的阶段还不能叫IP,得是很多人知道了才叫IP。”陈辛说。在那之后,想象空间就很大了,比如直播、影视作品、游戏等衍生品,甚至职业俱乐部和经纪业务。

注:FMB创始团队对本文所述所有内容皆保有完整及合法合规的知识产权,如发现有抄袭、模仿、山寨等侵权行为,FMB创始团队将保留追究其法律责任的权利。
“FMB极战”的全称为“无限制机器人格斗大赛”